Консалтинг
Меняем то, как работает вся организация, а не одну команду за другой.
Для CTO, VP of Engineering и Heads of Product в продуктовых организациях от 20 до 1000+ человек, которые масштабируются, перестраиваются или переходят на agentic development.
Когда звонить
Звучит знакомо?
- У каждой команды статус зелёный, а клиент всё равно ждёт.Команды нарезаны по компонентам, а не вокруг самой работы.
- С ИИ код пишется быстрее. А фичи выходят с той же скоростью.Работа ждёт на передачах и решениях, а не в коде.
- Ваша главная ставка у каждой команды — второй приоритет.Компания финансирует команды, а не ставки.
- Руководителя нет на месте — и всё встало.Ответственность и решения — на одном человеке, а не на командах.
Форматы работы
Четыре формата совместной работы.
Аудит операционной модели
Обычно 3–4 недели. Интервью с руководителями и командами, данные о flow и карта мест, где работа ждёт. С вашего согласия я также читаю трекер и документацию напрямую через AI-коннекторы (MCP), только на чтение. Вы получаете письменный диагноз и 2–3 варианта структуры с моей рекомендацией. На этом можно остановиться.
Проектирование операционной модели
Part-time, несколько месяцев. Границы команд, ownership, роли и права на решения — вокруг того, как на самом деле делается ваш продукт, с агентами или без. Воркшопы self-design, метрики, которые показывают, работает ли это, и работа с командами вживую, пока новая модель не приживётся.
Консультации для руководителей
Начинаем с воркшопа для топ-команды: основы оргдизайна, разбор корневых причин, почему работа ждёт, и целевая картина, которую рисуем вместе. Дальше 1:1 с CTO, VP или Head of Product в согласованном ритме. По умолчанию онлайн, по запросу — очно.
Консультации для основателей
Для основателей на ранней стадии, которые выстраивают первую продуктовую организацию: кто за что отвечает, как формируются команды и что пока не стоит проектировать.
Как мы работаем
Как устроена работа.
1
Вводный звонок
- Короткий звонок: что вы видите у себя и что для вас будет успехом
2
Договариваемся о рамках
- Фокус, сроки и ожидаемый результат — договариваемся до старта
3
Аудит операционной модели
- Обычно 3–4 недели, в конце — письменный диагноз и 2–3 варианта
4
Редизайн и внедрение
- Part-time несколько месяцев, пока новая модель не приживётся
Кейсы
Что изменилось и что это дало.
ИИ-трансформация · B2B SaaS · 2025–2026
Меняем организацию, чтобы агенты окупились
Команды по 6–8 человек стали подами по 1–3, разработчики — продуктовыми инженерами, а главные ставки компании получали людей в первую очередь.
- 34 → 16дней, медианный cycle time эпика
- 43% → 78%эпиков укладываются в 30 дней
Масштабирование · PandaDoc · 2021–2024
Три оргдизайна за время гиперроста
От компонентных команд к кросс-функциональным, собранным в области требований, — с перестройкой вместе с теми, кто делает работу, на каждом этапе роста.
- 12 → 48команд
- 8 → 3областей требований
Business agility · Finleap Connect
Культура и LeSS в берлинском финтехе
Один продуктовый бэклог для растущей группы команд в четырёх офисах и ценности компании, выстроенные снизу.
- 1 → 5команд
- −60 → +40eNPS