Doradztwo
Zmień sposób działania całej organizacji, a nie zespół po zespole.
Dla CTO, VP of Engineering i Heads of Product w organizacjach produktowych od 20 do 1000+ osób, które się skalują, restrukturyzują albo przechodzą na agentic development.
Kiedy się odezwać
Brzmi znajomo?
- Każdy zespół świeci na zielono, a klient i tak czeka.Zespoły są zbudowane wokół komponentów, a nie wokół pracy.
- AI przyspieszyło pisanie kodu. Funkcje wychodzą w tym samym tempie.Praca czeka przy przekazaniach i na decyzje, a nie w kodzie.
- Twoja najważniejsza inicjatywa jest dla wszystkich drugim priorytetem.Firma finansuje zespoły, a nie inicjatywy.
- Kiedy managera nie ma, wszystko stoi.Odpowiedzialność i decyzje są w rękach jednej osoby, a nie zespołów.
Formy współpracy
Cztery sposoby na współpracę.
Audyt modelu operacyjnego
Zwykle 3–4 tygodnie. Wywiady z liderami i zespołami, dane o flow i mapa miejsc, w których praca czeka. Za Twoją zgodą czytam też tracker i dokumentację bezpośrednio przez konektory AI (MCP), tylko do odczytu. Dostajesz pisemną diagnozę i 2–3 warianty struktury z moją rekomendacją. Na tym można skończyć.
Projektowanie modelu operacyjnego
Part-time, przez kilka miesięcy. Granice zespołów, ownership, role i prawa decyzyjne, zaprojektowane wokół tego, jak naprawdę powstaje Twój produkt, z agentami albo bez. Warsztaty self-design, metryki, które pokazują, czy to działa, i praca z zespołami na miejscu, aż nowy model się utrzyma.
Doradztwo dla liderów
Zaczynamy od warsztatu dla zarządu: podstawy org designu, analiza przyczyn, dlaczego praca czeka, i docelowy obraz, który rysujemy razem. Potem rozmowy 1:1 z CTO, VP albo Head of Product, w ustalonym rytmie. Domyślnie zdalnie, na życzenie na miejscu.
Doradztwo dla founderów
Dla founderów na wczesnym etapie, którzy budują pierwszą organizację produktową: kto za co odpowiada, jak powstają zespoły i czego na razie nie projektować.
Jak pracujemy
Jak wygląda współpraca.
1
Rozmowa wstępna
- Krótka rozmowa o tym, co widzisz u siebie, i jak wyglądałby dla Ciebie sukces
2
Ustalenie zakresu
- Na czym się skupiamy, harmonogram i oczekiwane efekty – ustalone, zanim zaczniemy
3
Audyt modelu operacyjnego
- Zwykle 3–4 tygodnie, na koniec pisemna diagnoza i 2–3 warianty
4
Przebudowa i wdrożenie
- Part-time przez kilka miesięcy, aż nowy model się utrzyma
Case studies
Co się zmieniło i co to dało.
Transformacja AI · B2B SaaS · 2025–2026
Zmienić organizację, żeby inwestycja w agentów AI się zwróciła
Zespoły 6–8 osób zamieniły się w pody 1–3 osób, deweloperzy w product engineerów, a najważniejsze inicjatywy firmy dostawały ludzi w pierwszej kolejności.
- 34 → 16dni, mediana cycle time epika
- 43% → 78%epików w ciągu 30 dni
Skalowanie · PandaDoc · 2021–2024
Trzy przebudowy organizacji w czasie hiperwzrostu
Od zespołów komponentowych do zespołów cross-funkcyjnych zebranych w requirement areas, przeprojektowanych razem z ludźmi, którzy wykonują pracę, na każdym etapie wzrostu.
- 12 → 48zespoły
- 8 → 3requirement areas
Business agility · Finleap Connect
Kultura i LeSS w berlińskim fintechu
Jeden product backlog dla rosnącej grupy zespołów w czterech biurach i wartości firmy budowane oddolnie.
- 1 → 5zespoły
- −60 → +40eNPS